The Female Intelligence Brief 7

The Female Intelligence Brief riktar sig till kvinnor och män med female intelligence.
Female Intelligence är inte kön.
Det är kapacitet.

MAKTENS RUM

I det förra brevet skrev jag om vad som händer när vi fortsätter prata, förklara och försöka nå fram trots att gensvaret uteblir. Förr eller senare behöver vi lyssna också till det som inte kommer tillbaka och fråga oss om det faktiskt finns något att bygga vidare på.

Samma sak händer i våra organisationer.

”Du sitter i ett möte där viktiga beslut ska fattas och hör att beslutet som just diskuteras kommer att skapa problem längre fram. Du ser att organisationen inte är med, att en viktig relation håller på att gå förlorad eller att tempot är högre än människorna klarar. Du säger det, men det är svårt att sätta en siffra på det du ser och samtalet går vidare.”

Tre månader senare har problemet blivit synligt. Nu finns siffrorna, personalen har börjat reagera eller kunden har redan lämnat och plötsligt går det utmärkt att tala om det. De flesta som har arbetat länge i organisationer har varit med om detta. Någon säger något som ännu inte riktigt går att belägga, rummet går vidare och några månader senare diskuterar alla samma sak som om den just hade upptäckts.

Någon såg det innan systemet kunde mäta det, och det är där det blir intressant. För det som ännu inte kan mätas får också svårare att påverka de beslut som fattas. Den som tidigt uppfattar en förskjutning i en organisation, märker att en viktig relation håller på att gå förlorad eller känner att människor inte längre följer med kan ha helt rätt utan att hennes eller hans läsning får påverka vad som faktiskt görs.

I fyrtio år har vi på Kvinnokompetensen drivit frågan om fler kvinnor i maktens rum. Det gör vi fortfarande, och efter alla dessa år vet vi också att det inte räcker att vara där. Det vi ser och förstår måste också kunna få betydelse för de beslut som fattas.

Det är här frågan om makt blir riktigt intressant. När människor med olika erfarenheter och förmågor finns i rummet, men rummet fortfarande bara kan ta emot en begränsad del av det de ser, tar vi inte vara på den kapacitet vi så länge arbetat för att få in.

Frågan är därför inte längre bara vem som finns i maktens rum, utan vad rummet i sig självt förmår uppfatta.

Vi ska självklart ha fakta och analys, men maktens rum behöver kunna ta emot mer av verkligheten än det som redan går att bevisa. Vi behöver inte lämna dessa rum. Vi behöver vidga dem så att mer av verkligheten får plats innan besluten fattas.

Det är det jag kallar det intelligenta beslutsrummet.

Här får det vi vet möta det vi ser och ännu inte fullt ut kan förklara. Inte för att allt vi känner är sant, utan för att viktig information inte ska försvinna bara för att den kommer tidigt.

Det intelligenta beslutsrummet kräver mer än bra processer och mötesformer. Det kräver människor som kan lyssna utan att försvinna själva, stå för det de ser utan att behöva vinna och ändra sig när någon annan ser något de själva har missat.

Det kräver en hel del självförtroende och ännu mer självkänsla, eftersom det är förvånansvärt svårt att vara öppen när mycket står på spel. Makt väcker prestige, positioner ska försvaras och ingen vill vara den som inte har förstått. Att kunna säga ”jag vet inte ännu”, eller låta någon annans läsning förändra den egna, kräver något annat än bara kompetens.

Det är här Female Intelligence får en annan betydelse i maktens rum. Den ersätter inte den intelligens som redan finns där, utan vidgar vår förmåga att uppfatta vad som faktiskt pågår innan vi bestämmer oss för vad verkligheten är och vad vi ska göra åt den.

Vi har i fyrtio år arbetat för att fler kvinnor ska få tillträde till maktens rum. Det fortsätter vi med.
Inner Lead är vårt strategiska utvecklingsrum för ledare som vill utveckla sin förmåga att stå stadigt i sig själva, läsa det som händer och bidra till intelligentare beslut när verkligheten är komplex.

För maktens rum behöver helt klart bli intelligentare.

Tillträde utan möjlighet att påverka hur verkligheten läses är inte fullt inflytande.

Anna Eliasson Lundquist

VD, Kvinnokompetensen Rekr & Led utv AB
Stockholm, oktober 2026

Visual concept: Anna Eliasson Lundquist